公司組織管理的頂層設計

合盛膜片聯軸器有限公司組織管理的頂層設計包括三大主線：建架構、搭班子、定機制。

架構相當于人體的筋骨。架構設計根據戰略目標的需要進行，對職能進行安排及切分。一個好的職能設計，一是要將戰略目標在各維度中清晰地定義出來，并使得職能層次分明、環環相扣。在架構層面要進行合理劃分，部門及崗位分別承擔何種職能。二是需要規定彼此的內在聯系，如何協作、如何匯報、權責安排，具體體現在流程、秩序安排、管控及分權關系等。

班子相當于人體的血肉。一個好的班子，才能保障企業戰略執行的質量，才能不斷地反思創新、持續變革。成熟企業倡導“依靠組織做事業”，要弱化個人英雄主義對企業的影響。這是組織持續追求的目標，但從實際情況，在一個企業走向成熟的漫長時間內，企業要先通過英創造這個組織，沉淀經驗，打造企業的人才梯隊，構成一個企業的樣板和模型，再到依靠組織成就事業。所以，如何建立一支進、團結有力、分工明確的的核心團隊，是企業家的關鍵工作。機制相當于人體的神經系統。機制圍繞著戰略經營計劃展開，描述完成企業的戰略經營目標的落地方法及實施狀態。經營責任、會議管理、監控系統是企業管理機制的三大。這三者構成一個循環，合盛膜片聯軸器完成了目標制定到實施管理的體系化。

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